升降机是施工现场常用的大型机械，一旦发生事故极可能导致机毁人亡造成无法预料的严重后果，给施工企业带来经济上的损失和不可忽视的社会负面影响。如今，施工现场使用的施工电梯通常都从社会上其他单位租赁，安装拆卸工人和操作司机也由其他单位提供，项目经理部很难熟悉设备的所有情况，对安装拆卸工人和操作司机的素质、技能及遵守安全生产纪律的情况也难以完全掌握，而且项目往往施工工期紧任务重，加上施工电梯的安全管理有其自身的难点和特点，所以要搞好施工电梯的安全管理，最大限度地预防机械设备事故，项目经理部就应该做实做细以下几项管理工作。

　　一、要签定施工升降机的租赁、安拆合同及安全管理协议。施工电梯进场前，项目经理部应和设备出租单位签定租赁、安拆合同及安全管理协议，若出租单位不具备安拆资质，还需找家安拆单位，由项目部、出租单位和安拆单位签定三方合同及三方安全管理协议。合同和协议应明确：项目部所需设备的型号和性能;项目部要提供设备进退场、安拆、附墙加节等环节必需的安全施工环境;出租单位必须提供合法生产厂家生产的合格产品;安拆单位必须取得建设行政主管部门颁发的起重机械拆装资质证书，且安拆单位的资质要与设备相匹配;安拆人员、操作人员、信号指挥人员持证上岗;各方在设备进场、安装、使用、拆除、退场全过程中的安全管理责任。

　　二、要在项目安全管理体系构架内，明确施工电梯的主管领导和专(兼)职机械设备管理员，使设备的安全管理责任具体到人。主管领导重点负责设备的使用调度以及设备自身工作(加节、附墙、维修、保养等)与现场施工生产工作的协调衔接。专(兼)职机械设备管理员要及时落实主管领导的指示和要求，并重点监督设备的安全使用。项目部要重视专(兼)职机械设备管理员的培训和管理，要努力提高他们的安全责任意识和专业管理能力。专(兼)职机械设备管理员是设备安全使用的直接管理者，也是项目主管领导获得设备运行安全状况和有关信息的主要提供者，因此，专(兼)职机械设备管理员的责任心和素质直接影响着主管领导对该设备的管理指令，直接关系到设备的安全。要求专(兼)职机械设备管理员要对能直接解决的问题尽快解决，对不能解决的重要问题要立即上报主管领导，使需要解决的问题都能得到及时而有效的解决，避免问题进一步发展酿成事故。

　　三、认真做好施工电梯的进场验收。施工电梯进场时，项目经理部应组织技术、安全、机管等有关人员进行验收。验收内容至少必须包括以下五方面：一查本设备的安全技术档案材料，包括设备制造许可证、产品合格证、安装使用说明书、修理和技术改造资料、日常维护保养记录、运转记录、故障记录等;二查设备的各种限位、保险是否齐全;三查设备的钢结构有无变形、损伤的情况：四查设备上的电器、电缆是否完好;五查钢丝绳的完好情况。对验收过程中查出的缺少的资料和零部件，以及损坏或不符合要求的零部件，要求出租单位在设备安装前补齐和修复。

　　四、检查安拆单位有关管理人员的安全持证和特种作业人员的持证情况。项目经理部应要求安拆单位负责本项目设备安拆的项目经理和专职安全生产管理人员持有安全生产考核合格证书。施工电梯的安拆和使用涉及的特种作业较多，包括塔机安拆工、电工、电焊工、机修工、司机、信号指挥等。要检查每个人的持证情况，即每个人都应持有政府相关主管部门颁发的操作证，严禁无证上岗。要检查持证人和证件是否一致，证件是否在有效期。对于检查到有疑问的证件，应主动和政府有关主管部门及培训机构沟通，辨别真伪。